Jeden slajd z Geecon 2014

DRY - tutaj są dobre recenzje :

• http://michalostruszka.pl/blog/2014/05/18/geecon-2014-braindump/
• http://tomaszdziurko.pl/2014/05/geecon-2014-brain-dump-day-1/
• http://tomaszdziurko.pl/2014/05/geecon-2014-brain-dump-day-2/

Zwykły acz niezwykły slajd

Powyższy slajd zaprezentował Sam Newman podeczas swojej prezentacji o Mikroserwisach.

To jest arcyciekawy slajd gdyż jedzie walcem po pseudo-perfekcjonistycznej nasyconej strachem przed porażką kulturze wielu korporacji. Tutaj jest wyraźnie narysowane, że będziemy testować po deployu i trzeba się szykować na ewentualną "cofkę". Na slajdzie użyte jest słowo remediation zamiast rollback ale chyba chodzi mniej więcej o coś podobnego.

Problem polega na tym, że jak coś wrzucimy na produkcję a później się cofamy to metryki stoją w miejscu. W tematyce samorozwoju istnieje takie pojęcie jak learning experience co też trochę trąci bullshitem ale jednocześnie ma za zadanie pokazać, że pewne zdarzenia owocują jedynie niematerialnym zastrzykiem wiedzy, który generuje zmiany w połączeniach neuronowych - niestety nichuja z tego nie da się wyrysować fajnego wykresu do powerpointa na spotkanie.

Jakby np. wyglądała nauka jazdy na rowerze według korpo procesu? Najpierw potrzebny jest jakiś ambitny target metodą smart więc jebnijmy sobie "przejechać 100m", co zostanie zmienione na "100km" przez innego managera posługującego się formułkami "push harder" i "reach higher". Teraz koleś wsiada na rower i gleba. Jego mózg przetwarza nowe informacje jak tu się utrzymać na dwóch kółkach ale zanim będzie miał okazję wsiąść na rower musimy odbyć meeting dlaczego się nie udało, "This situation makes me very concern" i inne takie "postmortem analysis".

Dobra, koleś siada drugi raz - 5 metrów i znowu gleba. Trzeba zrobić meeting z "root cause anlysis" dlaczego wciąż ponosimy porażki - a przecież ponosimy porażki bo według flow chartu rower stoi w miejscu a przecież na kursie z zarządzania pan Zdzichu wyraźnie mówił, że jak "stoimy w miejscu to się cofamy".

I tutaj nagle na dużej konferencji pojawia się slajd, który mówi, że to w sumie dobra opcja wyskoczyć do świata rzeczywistego, zebrać rzeczywiste info z tego świata rzeczywistego i ewentualnie się wycofać - "Reality driven development".

I nawet ci ludzie od robotów odnieśli spektakularny sukces bo zdobyli niesamowicie cenną wiedzę "co może pójść źle w czasie prezentacji" - i teraz jak wyskoczą przed potencjalnych inwestorów maja szansę zabłysnąć.

Apropo robotów to nawet one były najebane.

Do rozwiązania ponadto pozostaje standardowy problem wszystkich konferencji IT czyli blokowanie się wątków przy wejściu do męskiego kibla.

***